當前，市場環境復雜多變，行業競爭日趨激烈。為進一步深化員工對業務底層邏輯的認知，挖掘增長潛力，增強業務開拓能力，推動集團實現高質量、可持續發展，12月13日，金衢設計集團組織《業績增長實戰課》集中學習。集團黨總支書記、董事長馮子強和部分領導人員，中層管理人員、業務骨干等參加培訓。
培訓采取集中觀看國內知名培訓機構講師主題課程的方式進行。授課老師圍繞“企業增長路徑”“科學增長實戰”“客戶從哪里來”“從目標到結果”“從業務到組織”等展開，明確企業增長需以數據為支撐，提煉可量化、標準化、可復制的實踐經驗，遵循“先僵化、再固化、最后優化”的落地步驟。針對目標客戶實施分類跟進，建立完善跟蹤標準體系、強化全流程監督，做好跨部門協調與工具支撐等組織保障。突出企業文化的核心關鍵地位，將文化執行與考核同員工利益深度綁定，推動文化轉化為企業發展生產力。同時，企業需立足自身實際情況，審慎研判通過提升人均產能或擴大市場規模等路徑，實現業績高質量增長。
在授課老師與管理大師拉姆?查蘭的連線對話環節中，查蘭老師圍繞中國企業領導梯隊建設、各層級管理者履職能力、職能部門價值發揮及企業長期發展等關鍵話題展開分享。強調企業需構建結構合理的領導梯隊體系，落實人崗精準匹配、人盡其才的管理要求。管理者應具備前瞻性戰略眼光，具有廣闊的視野和胸懷，強化傾聽意識，與員工并肩作戰，將目標變為現實。同時，明確企業要積極運用數字化工具，大力推進技術變革與創新發展，為企業持續增長提供核心支撐。
通過本次培訓，與會人員進一步深化了對科學增長理念的認知，厘清了業績提升的實踐路徑，增強了以創新思維破解發展難題、以精益管理推動提質增效的責任擔當。下一步，集團將以此次培訓為契機，推動學習成果轉化落地，把所學的方式方法運用到戰略規劃、市場開拓、團隊建設等重點工作中，為集團各項任務目標的實現提供堅強保障。
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